Mitarbeiterbindung aufbauen

Als Arbeitgeber kann Ihnen dieses Thema schlaflose Nächte bereiten. Schließlich hat der Verlust eines Mitarbeiters erhebliche Folgen: 

• Neue Mitarbeiter gewinnen, auswählen und einarbeiten ist mit hohen Kosten verbunden. 
• Erfahrene Mitarbeiter nehmen wertvolles betriebsinternes Wissen und Fachkompetenz mit, wenn sie das Unternehmen verlassen. 
• Offene Stellen erhöhen die Arbeitsbelastung und verringern die allgemeine Produktivität. 
• Hohe Fluktuation sorgt für Unruhe am Arbeitsplatz. 

Es gibt allerdings eine gute Nachricht: Sie können eine ganze Menge tun, um Mitarbeiter an Ihr Unternehmen zu binden. 

Belgier sind im Allgemeinen keine Jobhopper. Aktuelle Zahlen zeigen, dass drei Viertel der belgischen Arbeitnehmer eine hohe „Verbleibabsicht“ haben. Das bedeutet, dass nur jeder Vierte einen Arbeitgeberwechsel in Betracht zieht. 

Allerdings ist es wichtig, gerade diese Gruppe potenzieller „Abwanderer“ zu berücksichtigen. 

Es gibt zahlreiche Möglichkeiten, dafür zu sorgen, dass Arbeitnehmer gerne in Ihrem Unternehmen starten und auch dort bleiben. Schauen wir uns das genau an. 

Warum ziehen Arbeitnehmer einen Arbeitgeberwechsel in Betracht? 

Es gibt verschiedene Gründe, einen Arbeitgeber zu verlassen, beispielsweise: 

• eine Stelle, die nicht mehr den Erwartungen entspricht, 
• mangelnde Wertschätzung, 
• fehlende Entwicklungsmöglichkeiten, 
• ein schlechtes Verhältnis zu Vorgesetzten, Kollegen und/oder Kunden,  
• ein verlockendes Angebot eines anderen Arbeitgebers. 

Wie sorgen Sie dafür, dass Arbeitnehmer bleiben? 

Natürlich möchten Sie Talente, in die Sie investiert haben, so lange wie möglich an Ihr Unternehmen binden. Doch wie erreichen Sie das? 

Schauen Sie auf das Gesamtbild: von der Einstellung über eine Beförderung oder einen Stellenwechsel bis einschließlich zum Ausscheiden und sogar darüber hinaus. Wenn ein Arbeitnehmer diese verschiedenen Schritte als positiv empfindet, zahlt sich das aus: Ein zufriedener Arbeitnehmer fühlt sich stärker mit dem Unternehmen verbunden, für das er arbeitet. 

Einstellung und Einarbeitung: Sorgen Sie für einen guten Start 

Ein zukünftiger Arbeitnehmer möchte wissen, wo er landet und welche Aufgaben ihn erwarten. Beschreiben Sie daher klar das Umfeld, das Sie als Arbeitgeber bieten können und was Sie vom neuen Mitarbeiter erwarten. Schauen Sie, dass Sie zueinander passen. Machen Sie während der Vorstellungsgespräche keine Versprechungen, die Sie später nicht einhalten können. Das schreckt Arbeitnehmer oft ab. 

Sobald die Arbeit beginnt 

Wie zeigen Sie Wertschätzung am Arbeitsplatz? 

Menschen möchten wahrgenommen und geschätzt werden. In dieser Hinsicht spielen Führungskräfte eine entscheidende Rolle. Konkret benennen, was jemand gut oder weniger gut macht, ist entscheidend. Kein unverbindliches Schulterklopfen, sondern ein aufrichtiges Kompliment für eine spezifische Leistung ist das wirksamste Instrument zur Mitarbeiterbindung, das es gibt. 

Warum sind gute Beziehungen zu Vorgesetzten, Kollegen und Kunden wichtig? 

Beziehungen zu Vorgesetzten, Kollegen und sogar zu Kunden tragen zur Arbeitszufriedenheit bei. Das Gefühl der Zugehörigkeit, sich als Teil eines Teams zu fühlen und gemeinsam Ziele zu erreichen, ist ein wichtiger Faktor für die Zufriedenheit. 

Wie sieht es mit Autonomie aus? 

Die Freiheit, Entscheidungen zu treffen, muss gegeben sein. Kommunizieren Sie verständlich über das erwartete Ergebnis und skizzieren Sie den Rahmen, lassen Sie dem Mitarbeiter jedoch innerhalb dieses Rahmens freie Hand. 

Besteht ein Gleichgewicht zwischen Beruf und Privatleben? 

Durch Investition in Wohlbefinden und Flexibilität zeigen Sie als Unternehmen, dass Sie ein Auge für den Menschen hinter dem Arbeitnehmer haben. 

Entwicklungsmöglichkeiten – vorhanden! 

Entwicklungsmöglichkeiten sind wichtig. Weiterentwicklung muss jedoch nicht immer bedeuten, dass jemand eine höhere Position erhält. Es kann auch darum gehen, neue Dinge zu lernen. Menschen möchten vor allem das Gefühl haben, dass sie vorankommen. 

Ein angemessenes Gehaltspaket 

Neben all diesen Bedingungen spielt natürlich auch der Gehaltsfaktor eine Rolle. Eine angemessene Vergütung spiegelt den Stellenwert wider, den Sie Ihren Mitarbeitern genehmigen.  

Kommt es dennoch zu einer Kündigung? 

Behalten Sie dann eines im Hinterkopf: Vielleicht kehrt der Mitarbeiter, der jetzt geht, eines Tages zurück. Sorgen Sie dafür, dass die Kündigung korrekt abläuft, und bleiben Sie in Kontakt. 

Aufbau Ihrer Mitarbeiterbindungsstrategie 

Arbeitnehmer ziehen vor allem Erfüllung aus einer Tätigkeit, die zu ihnen passt. Sie wünschen sich Anerkennung und Wertschätzung. Und am liebsten möchten sie sich auch weiterentwickeln. Setzen Sie sich also dafür ein! 

Denken Sie daran: Es kostet viel weniger Mühe, Ihr derzeitiges Team bei Laune zu halten, als auf dem angespannten Arbeitsmarkt nach der sprichwörtlichen Nadel im Heuhaufen suchen zu müssen!